Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Les Open Badges

Dans notre société en perpétuelle évolution, le besoin de se former, d’acquérir de nouvelles compétences et de s’adapter aux exigences du monde du travail n’a jamais été aussi pressant. C’est dans ce contexte qu’émerge l’Open-Badge : apprendre sans lieu, sans horaire et sans professeur, mais avec un contrôle et une certification. Apprendre tout au long…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

article technique open badge

L’open badge Crée par la fondation Mozilla, l’idée des open-badges est née de la rencontre des fondations Mozilla et MacArthur, avec les travaux de recherche d’Erin Knight, la fondatrice du projet Mozilla Open-badges. https://openbadges.org/ L’Open Badge: Qu’est-ce que c’est? L’Open Badge, c’est un peu comme le Graal du monde numérique. Ils sont ces icônes-symboles qui…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

La Pédagogie vient de l’apprenant et il le rend bien …. Merci j’ai beaucoup appris

      Saint Denis le 20 juillet 2018, et je me retrouve à dire au revoir, mais pas sans vous laisser, chers étudiants, collaborateurs, et intervenants, un hommage bien mérité. Merci à tous ceux qui ont partagé cette aventure avec moi de 2013 à 2018.  Les Promos Inoubliables Il est impossible de commencer sans…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Contrôler c’est instaurer un échec, une sanction , le couperet de l’examen ….

Il est indéniable que l’éducation est une institution en constante évolution. Concernant les enseignants, les intervenants les transmetteurs de la pédagogie qui favorisent l’apprentissage, un questionnement persiste : doivent-ils être « Guide by my side » ou « Sage on the stage » ? C’est une question qui mérite notre attention, car elle influence la…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

L’apprentissage c’est l’interaction avec son environnement

L’Émotion en Apprentissage: La Motivation Issue du Mentorat Bienveillant et de l’Interaction avec l’Environnement On a souvent tendance à penser que l’apprentissage se fait en solitaire, dans le calme d’une bibliothèque ou d’une chambre. Mais est-ce vraiment le cas ? L’apprentissage se fait toujours en interaction avec l’environnement via des relations sociales entre les apprenants…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Apprendre c’est difficile, car on passe de 1 à 3 cerveaux…

Qui n’a jamais rêvé de posséder une mémoire infaillible? Vous savez, ce genre de mémoire qui ne vous lâche jamais, même devant la plus longue liste de courses ou le plus complexe des problèmes mathématiques. Malheureusement, notre mémoire est souvent plus capricieuse que nous le souhaiterions. Et pour cause, elle est le résultat d’un processus…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

La concentration n’est pas un état fixé mais un processus

La difficulté de la concentration Il suffit de demander à un étudiant de se montrer attentif ou concentré sur un point précis pour qu’il soit, effectivement, attentif ou concentré… sur l’idée de l’être, plutôt que sur le fameux point évoqué ! En effet, la concentration et l’attention sont bien plus qu’un simple état d’esprit. Pour…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Dans un cours, il y a trois entités : l’intervenant, l’apprenant et les… pairs !

Dans le théâtre de l’éducation, le rôle traditionnel du professeur est en train d’évoluer. Oubliez l’image du « sage sur la scène », distribuant un savoir incontestable. Aujourd’hui, nous sommes témoins d’une transformation où le professeur devient un « guide à mes côtés », facilitant non seulement l’apprentissage, mais créant aussi une dynamique de groupe où tous les acteurs…

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Apprendre, c’est aussi pratiquer la cuisine du cortex cingulaire

Apprendre, c’est comme faire un voyage de découverte, où on se regarde soi-même dans le miroir de l’autre. La recherche récente sur les neurones miroirs dans le cortex cingulaire a mis en lumière une nouvelle recette pour l’apprentissage, qui repose sur des principes de bienveillance, d’empathie et d’interaction. Mais comment appliquer ces principes de manière…