Pourquoi certaines organisations complexes parviennent-elles à fonctionner sans encombre, tandis que d’autres échouent lamentablement ? Selon March, quatre éléments clés se distinguent : la compétence diffuse, l’initiative, l’identification et la coordination discrète. Ces ingrédients essentiels pour le succès, lorsqu’ils sont présents, permettent aux organisations de naviguer dans les eaux tumultueuses des affaires modernes avec une…
Nous voici au cœur d’un labyrinthe complexe, celui des organisations humaines. Selon Frédéric Laloux dans son livre « Reinventing Organization », la clé pour naviguer dans ce labyrinthe réside dans la compréhension de l’évolution de ces organisations. Il distingue les organisations primitives (rouges), les systèmes hiérarchiques institutionnalisés (ambres), les sociétés méritocratiques axées sur l’innovation (oranges)…
Pourquoi les compétents sont-ils éliminés dans les systèmes endogènes ? Les dynamiques de pouvoir dans les organisations endogènes sont fascinantes et parfois dérangeantes. Une vérité éclatante, mise en lumière par l’émission télévisée Le Maillon Faible, est que ce sont souvent les individus les plus compétents qui se retrouvent écartés. Ce phénomène, à la fois contre-intuitif…
Au cœur du Lean trois concepts clés se démarquent : le « juste à temps », le Kanban et le Kaizen. Mais qu’est-ce que tout cela signifie exactement? Et comment ces idées peuvent-elles être mises en œuvre pour améliorer votre gestion de projet et votre production? Le Juste à Temps : L’Art de la Synchronisation Parfaite Le…
« Je dure pour me perfectionner » Paul Eluard extrait de « De l’Optimisme au Naturel » Cette phrase résonne avec la philosophie du Kaizen, un néologisme japonais qui associe « Kai » (changement) et « Zen » (bien), se traduisant par « l’amélioration continue ». Le Kaizen est une approche qui repose sur la roue de Deming, un cycle itératif de quatre phases :…
Dans un monde où la production de masse est devenue la norme, la qualité parfaite et le management des hommes sont souvent mis à l’épreuve. En effet, la production en grande quantité favorise l’erreur, créant ainsi un temps supplémentaire soit par son inspection, soit par le service après-vente. Alors, où est le problème ? La…
Organisation AGILE : VITESSE & STABILITE ! « Tu as la vitesse mais il faut aussi durer…. » Pierrot la Lame ( Bernard LAVILLIERS) cette phrase résume parfaitement le concept clé de l’organisation Agile. Mais qu’est-ce que l’Agilité exactement? Comment peut-elle apporter à la fois vitesse et stabilité à votre organisation? Dans un monde où la seule…
Pourquoi cette approche est essentielle pour surmonter vos défis La phrase « Trouver des solutions aux problèmes, pas des problèmes aux solutions » incarne une sagesse qui semble facile à dire, mais complexe à vivre. Alors, comment la rendre applicable dans notre quotidien ? En s’appuyant sur le concept d’auto-efficacité développé par le psychologue Albert…
Deux philosophes pour comprendre les principes directeurs Marc-Aurèle et…Michel Berger « Ce que je suis, après tout, c’est une misérable chair, un faible souffle ; mais il y a de plus en moi le principe directeur de tout le reste » (Marc Aurèle) « Si tu crois un jour que tu m’aimes N’attends pas un jour, pas une…