ou comment marquer contre son camps ? Pour concevoir un produit, un service, une entreprise, deux forces se frottent : celle qui conçoit et celle qui utilise…-Une logique de fonctionnement (dite technocentrée) basée sur des principes technique et de contrôle.– Une logique d’utilisation (antrophocentrée) qui est celle de l’usage et des utilisateursIl faut équilibrer et…
N’est-il pas vrai que les choses les plus simples sont souvent les plus significatives? Dans un monde où causes et effets s’entremêlent de façon imprévisible, la simplicité est devenue une nécessité, plutôt qu’une option. Le même principe s’applique à la gouvernance réseau, où la simplicité devient un moyen de maîtriser la complexité des systèmes. En…
Le Changement est la Clé Chaque organisation, dans son essence, aspire à une continuité. Cependant, les dynamiques de notre monde moderne dictent un besoin urgent de changement. Il est nécessaire d’apprendre à naviguer dans ce paradoxe, car le changement, en réalité, est la réaction à une contrainte. Alors, comment instaurer ce changement dans une organisation…
Dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, qui change rapidement et est en constante évolution, les managers de demain sont façonnés par un système d’éducation qui, malheureusement, donne souvent la priorité aux méthodes quantitatives plutôt qu’à la relation humaine essentielle pour structurer les entreprises sur du long terme. L’article est inspiré par l’ouvrage « Prix de l’excellence »…
3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ? Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…
le processus de réalisation en entreprise implique la gestion efficace des besoins clients, de l’information et de la transformation. Cependant, en cas de vision brouillée de la gouvernance, les fonctions supports peuvent prendre le pouvoir et bouleverser l’organisation. C’est pourquoi, il faut redéfinir la stratégie, d’établir une vision claire, de maintenir les valeurs de l’entreprise…
Les 4 valeurs fantastiques du management agile : – L’adaptation au changement (plus que le suivi détaillé d’un plan) – La primauté des interactions (sur le respect des procédures) – La collaboration avec le client (plutôt que la négociation contractuelle) – L’efficacité et la confiance (plutôt que l’exhaustivité et le contrôle) Quand les 4…
« Les systèmes complexes sont comme un océan incontrôlable, mais pas non-navigable ». Cette affirmation, bien qu’elle puisse paraître déroutante au premier abord, est porteuse d’une vérité profonde sur la nature des systèmes complexes. Les Caractéristiques d’un Système Complexe Les Éléments et leurs Interactions Un système complexe est un système qui contient plusieurs éléments – appelés…
Ce 4 octobre 2018 à 16h20, s’est tenue l’inauguration du nouveau lieu du Centre Recherche Interdisciplinaire où plusieurs enseignements sont donnés pour favoriser la sérendipité, l’innovation. C’est un lieu magnifique et bienveillant situé à paris rue Charles V ( voir l’article de la réhabilitation ICI ) François Taddei, l’un des principaux acteurs de ce projet…
Les travaux d’Albert Bandura, sur l’auto-efficacité ont révolutionné notre compréhension de la motivation et de l’accomplissement personnel. À l’image de la chanson de Queen « One Man, One Goal : One Mission » , Bandura soutient que la croyance en nos propres capacités est le moteur qui nous pousse à agir, à persévérer face aux…