Accompagnement dirigeants et organisations : pouvoir d’agir

Accompagnement dirigeants et organisations - posture d’intervention : travail réel, clinique de l’activité, justice organisationnelle

Analyse du travail réel : comprendre pour agir ; réduire l’écart prescrit/réel pour sécuriser la décision.
Clinique de l’activité : attention portée aux intentions de bien faire et aux arbitrages pour tenir.
Justice organisationnelle : perception d’équité dans les décisions, la reconnaissance, la charge.
Références : Bandura (auto-efficacité, pouvoir d’agir) ; Bruner (récits, sens et appartenance). Les récits ne sont pas des plaintes ; ils servent la compréhension et la décision.

Pour les dirigeants, DRH et CODIR confrontés à l’usure de direction, aux conflits de valeurs et aux transformations qui ne “tiennent” plus dans le réel du travail.

Vous portez des décisions lourdes, sous forte contrainte, avec la sensation d’être de plus en plus seul.
Mon travail consiste à partir de l’activité réelle – ce que vous faites, ce que vous portez, ce que vous compensez – pour restaurer un pouvoir d’agir soutenable, clarifier vos lignes rouges et rendre les décisions à nouveau tenables pour vous et vos équipes.

J’accompagne :

des cadres et cadres dirigeants en consultation individuelle,
des organisations (DG, DRH, directions opérationnelles) dans des missions de diagnostic et de recommandations.

Le cadre s’appuie sur :

Bandura : sentiment d’auto-efficacité et pouvoir d’agir,
Bruner : mise en récit, construction de sens, appartenance,
une boussole éthique explicite : arètè, phronèsis, courage, justice (Aristote).

1. Pour qui est conçu l’accompagnement dirigeants et organisations ?

1.1. Dirigeants et cadres dirigeants, à titre individuel

Pour les dirigeants et cadres dirigeants qui veulent continuer à exercer sans se renier

Cet accompagnement individuel s’adresse aux dirigeants et cadres dirigeants qui :
– portent des décisions lourdes avec un sentiment de solitude fonctionnelle,
– se situent entre objectifs chiffrés, valeurs personnelles et contraintes de terrain,
– constatent une usure, une dissonance, l’impression de ne plus reconnaître leur métier,
– veulent continuer à exercer sans renoncer à ce qui fait sens pour eux.

Les consultations s’appuient sur votre activité réelle.
Nous travaillons l’auto-efficacité (Bandura) comme levier de pouvoir d’agir : retrouver une influence concrète sur vos décisions, votre trajectoire et votre manière d’occuper la fonction.

1.2. Organisations, DRH, directions générales

Pour les organisations qui veulent décider à partir du travail réel

J’interviens pour des entreprises, institutions et structures à impact qui souhaitent :
– comprendre une dégradation du climat (tensions, départs, burn-out, désengagement),
– mettre au jour des conflits de valeurs et des contradictions structurelles,
– disposer d’un diagnostic externe sur le travail, la charge et les décisions,
– soutenir leurs dirigeants et managers dans des phases de transformation.

Le cadre est explicite : demande, périmètre, livrables, restitution.
L’objectif est de produire des éléments de décision actionnables, pas un rapport décoratif.

Prendre RDV sur Doctolib (Butte aux Cailles)

Prendre RDV sur Doctolib (Bastille/chemin vert)

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2. Trois formes d’accompagnement dirigeants et organisations

2.1. Consultations individuelles pour cadres et dirigeants

Espace clinique dédié, centré sur :

l’analyse de votre activité réelle (tâches, arbitrages, renoncements, contournements),
les conflits de valeurs entre demandes, objectifs, seuil d’acceptabilité,
le travail du pouvoir d’agir (Bandura) : ce que vous pouvez encore influencer, ce que vous décidez de ne plus porter seul,
les effets du contexte sur le corps, le sommeil, la capacité de décision, les liens personnels.

Objectifs :

distinguer ce qui relève de vous et ce qui relève de la structure,
clarifier vos lignes rouges et vos conditions d’acceptabilité,
retrouver une posture décisionnelle tenable et cohérente,
décider ce que vous voulez rejouer autrement dans votre trajectoire professionnelle.

Résultats observés chez les dirigeants accompagnés
– Décision plus claire sur ce qu’ils acceptent encore de porter ou non.
– Capacité accrue à poser un cadre soutenable avec leurs équipes.
– Réduction des ruminations hors travail, meilleur sommeil décisionnel.
– Choix plus assumés : rester, transformer de l’intérieur ou préparer une transition.

Séances au cabinet ou en visioconsultation.
Confidentialité stricte, y compris en cas de financement ou cofinancement par l’entreprise.

2.2. Missions pour les organisations : diagnostic & recommandations

Interventions mandatées par CA, DG, DRH ou instance de gouvernance.

Objectif : lire le travail réel (charge, responsabilités, zones grises), analyser la justice organisationnelle perçue (décisions, reconnaissance, critères implicites), comprendre les effets des réorganisations, fusions ou changements de modèle et formuler des recommandations hiérarchisées (clarification des rôles, pratiques managériales, espaces de délibération, temporalité des décisions).

Méthodologie : entretiens ciblés avec dirigeants, managers et métiers clés, analyse de l’écart entre travail prescrit et travail réel, identification des compromis et contournements, lecture clinique des récits individuels et collectifs (Bruner).

Livrables
– Une note de diagnostic structurée centrée sur le travail réel, la charge et la justice organisationnelle perçue.
-Des recommandations opérationnelles hiérarchisées, avec niveaux de priorité et prérequis.
– Une restitution dédiée à la direction / CODIR / DRH, orientée débats et décisions, pas justification.

L’ambition n’est pas de produire un document de plus, mais un support de décision qui permette au collectif dirigeant de trancher et d’assumer les arbitrages.

2.3. Atelier intensif “Le Pouvoir Juste” : leadership, éthique et pouvoir d’agir

Droit à l’erreur, devoir d’essayer

Pour qui?

Managers, cadres dirigeants, responsables de formation, accompagnants en responsabilité d’équipe ou de dispositif.

Objectifs pédagogiques

> Repenser sa posture de leadership à la lumière de l’éthique (Aristote).
> Travailler le pouvoir d’agir et l’auto-efficacité (Bandura) en situation réelle.
> Construire des récits d’action partageables pour soutenir les transformations (Bruner).

À l’issue de l’atelier, les participants repartent avec :

– un schéma de décision “pouvoir juste” en 5 étapes,
– une cartographie de leurs lignes rouges,
– un récit d’action partageable,
– un plan de 2 à 3 sprints d’essai avec indicateurs d’apprentissage.

Pour un DRH, cela parle directement en termes de résultats opérationnels.

Résultats : schéma de décision « pouvoir juste » en 5 étapes, cartographie des lignes rouges, récit d’action partageable, plan de 2 à 3 sprints d’essai avec indicateurs d’apprentissage.

3. Accompagnement dirigeants et organisations : trois formats d’intervention

Choisir votre prochaine étape

–>Vous êtes dirigeant / cadre dirigeant :
Réserver une consultation de 1 h 30 via Doctolib (170 €).

-> Vous représentez une organisation, DRH, direction générale :
Demander un échange de cadrage pour une mission de diagnostic, un accompagnement de CODIR ou un atelier “Pouvoir Juste”.

4. Une éthique orientée vers l’action juste

Arètè : viser l’excellence du geste professionnel ajusté aux contraintes.
Phronèsis : exercer un discernement pratique, ici et maintenant, avec les moyens disponibles.
Courage : regarder ce qui ne tient plus, nommer les impasses, trancher.
Justice : répartir concrètement charges, responsabilités et reconnaissance.

Intention
Ne pas laisser les dirigeants seuls avec ces enjeux. Offrir aux organisations une lecture rigoureuse de ce qui se joue. Ouvrir des décisions et des trajectoires qui rendent le travail vivable et digne. La communauté de travail se renforce par la clarté du sens (Bruner), la restauration du pouvoir d’agir (Bandura) et l’exercice d’un pouvoir juste, éthiquement orienté. Cet accompagnement dirigeants et organisations soutient la décision, renforce l’endurance stratégique et stabilise les collectifs.

Tarifs

Les consultations individuelles Cadres / Dirigeants (1h30) sont proposées à 170 €, réservable directement via Doctolib. Elles permettent un travail clinique approfondi à partir de votre activité réelle, de vos conflits de valeurs et de votre fatigue de direction. Les interventions en organisation (diagnostic, accompagnement de CODIR, ateliers « Pouvoir d’agir » ou « Pouvoir juste ») font l’objet d’un devis sur demande, en fonction du périmètre, du nombre de participants et du format retenu (présentiel ou distanciel).

#FAQ

Qu’est-ce que l’accompagnement des dirigeants fondé sur le travail réel ?
Une analyse précise de l’activité effective, des arbitrages et des tensions qui façonnent la décision. L’objectif est de restaurer pouvoir d’agir et lisibilité.

Pourquoi travailler l’auto-efficacité pour les cadres dirigeants ?
Parce que le sentiment d’influence sur les décisions, décrit par Bandura, conditionne l’endurance, la clarté stratégique et la capacité à tenir une fonction exigeante.

En quoi la mise en récit aide-t-elle les dirigeants ?
Elle organise le sens, les intentions et les contradictions vécues. Bruner l’identifie comme un levier d’appartenance et de clarification des orientations.

Comment sont traités les conflits de valeurs dans les organisations ?
Ils sont identifiés comme des signaux structurels. Le travail porte sur les contradictions de rôles, les zones grises et les attentes implicites du système.

Que contient un diagnostic organisationnel ?
Une lecture du travail réel, des responsabilités, des charges, des zones grises et des perceptions de justice organisationnelle, avec recommandations hiérarchisées.

Quel est l’objectif des consultations individuelles pour dirigeants ?
Clarifier l’activité réelle, définir les lignes rouges, ajuster la posture décisionnelle et retrouver une cohérence soutenable dans l’exercice de la fonction.

Comment se déroulent les missions auprès des organisations ?
Un cadrage explicite, des entretiens ciblés, une analyse prescrit/réel, puis une restitution opérationnelle orientée vers la décision et la transformation.

À quoi sert l’atelier “Le Pouvoir Juste” ?
À revisiter le leadership sous l’angle de l’éthique (Aristote), du pouvoir d’agir (Bandura) et du récit d’action (Bruner) pour produire des décisions plus justes et tenables.

Qu’est-ce que la justice organisationnelle dans ce cadre ?
La perception d’équité dans les décisions, la reconnaissance, la charge et les critères implicites. Elle conditionne cohésion, engagement et stabilité du collectif.

Pourquoi l’éthique est intégrée à l’intervention ?
L’arètè, la phronèsis, le courage et la justice orientent l’action : décider avec justesse, nommer ce qui ne tient plus et répartir la charge de manière soutenable.