BIO EXPRESS – LAURENT JAUDON Psychologue & expert en cinéma et conduite du changement. Laurent Jaudon aide à transformer le récit. Fondateur de "Je fais mon cinéma" et de la méthode F.A.C.E.S., il mêle psychologie, transformation et éthique pour révéler le sens de nos histoires.
le processus de réalisation en entreprise implique la gestion efficace des besoins clients, de l’information et de la transformation. Cependant, en cas de vision brouillée de la gouvernance, les fonctions supports peuvent prendre le pouvoir et bouleverser l’organisation. C’est pourquoi, il faut redéfinir la stratégie, d’établir une vision claire, de maintenir les valeurs de l’entreprise…
Pour en finir avec les open-badges ! « Un open-badge ‘prise de parole’ n’a pas la même valeur pour un futur ‘instituteur’ que pour un plombier». Ainsi, nous sommes amenés à remettre en question la nature des open-badges. Autrefois simples outils de reconnaissance formelle des compétences informelles, les open-badges font maintenant l’objet d’un débat…
Les 4 valeurs fantastiques du management agile : – L’adaptation au changement (plus que le suivi détaillé d’un plan) – La primauté des interactions (sur le respect des procédures) – La collaboration avec le client (plutôt que la négociation contractuelle) – L’efficacité et la confiance (plutôt que l’exhaustivité et le contrôle) Quand les 4…
Pourquoi certaines organisations complexes parviennent-elles à fonctionner sans encombre, tandis que d’autres échouent lamentablement ? Selon March, quatre éléments clés se distinguent : la compétence diffuse, l’initiative, l’identification et la coordination discrète. Ces ingrédients essentiels pour le succès, lorsqu’ils sont présents, permettent aux organisations de naviguer dans les eaux tumultueuses des affaires modernes avec une…
Nous voici au cœur d’un labyrinthe complexe, celui des organisations humaines. Selon Frédéric Laloux dans son livre « Reinventing Organization », la clé pour naviguer dans ce labyrinthe réside dans la compréhension de l’évolution de ces organisations. Il distingue les organisations primitives (rouges), les systèmes hiérarchiques institutionnalisés (ambres), les sociétés méritocratiques axées sur l’innovation (oranges)…
« Le premier rapport du Conseil national de productivité (CNP) paru en Juillet 2019 » – un document qui a suscité beaucoup de discussions, d’inquiétudes mais aussi d’espoirs pour la France. Ce rapport clé, disponible pour téléchargement ICI aborde de façon approfondie les questions pressantes de productivité et de compétitivité de notre belle France. Alors, qu’est-ce qui…
Comment coordonner l’activité d’une organisation ? C’est la première question qui vient dès qu’il y a plus d’un salarié dans l’entreprise… C’est aussi le premier problème du management. D’abord parce que les fonctions d’un salarié sont plus larges et souples dans l’organisation réelle du travail que dans celle décrite dans un entretien d’embauche, une fiche de…
Qui n’a jamais été dépassé par le désordre apparent de la chambre d’un adolescent, le tumulte d’une entreprise en plein changement ou l’anarchie créative d’un atelier d’artiste? Ces environnements complexes, qui semblent s’auto-organiser à leur manière, peuvent devenir un véritable casse-tête lorsqu’on doit y établir une certaine forme d’organisation. Heureusement, la méthode des 5 S…
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