Qu’est-ce que l’accompagnement des dirigeants et managers de transition ?
C’est un dispositif clinique centré sur l’activité réelle, permettant aux dirigeants de retrouver un pouvoir d’agir, d’éclairer leurs décisions et de dépasser les conflits de valeurs qui fragilisent leur posture.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux dirigeants, dirigeants en transition, managers de transition et cadres exerçant des responsabilités fortes, confrontés à des tensions, de l’usure ou des séquences professionnelles éprouvantes.
Quels problèmes cet accompagnement permet-il de traiter ?
Usure de direction, solitude décisionnelle, conflits de valeurs, tensions dans les équipes, situations de transformation, crises, ruptures ou sorties de poste difficiles.
Quels sont les bénéfices concrets de cet accompagnement ?
Plus de clarté décisionnelle, une posture plus tenable, une réduction des ruminations, une capacité renforcée à poser un cadre soutenable et une vision plus stable de la trajectoire professionnelle.
Comment se déroule une séance ?
Chaque consultation (1h30) repose sur l’analyse de l’activité réelle : ce que vous faites, portez, compensez, vos arbitrages, vos renoncements et les tensions de votre contexte professionnel.
Quels référentiels théoriques sont mobilisés ?
L’accompagnement s’appuie sur Bandura (auto-efficacité), Bruner (récit), la justice organisationnelle et une boussole éthique inspirée d’Aristote.
Pourquoi l’analyse de l’activité réelle est-elle centrale ?
Parce qu’elle permet de comprendre précisément ce qui coûte, ce qui tient encore, ce qui doit être redistribué et ce qui doit être redéfini pour rendre la fonction tenable dans la durée.
En quoi cet accompagnement aide-t-il après une rupture ou une fin de mandat ?
Il permet de traiter le choc, de comprendre les mécanismes à l’œuvre dans la séquence passée et d’éviter la reproduction des mêmes scénarios pour la suite de la trajectoire.
Les managers de transition peuvent-ils y trouver un soutien spécifique ?
Oui. Cet accompagnement leur permet de lire les coûts réels des missions successives, de restaurer leur lucidité et de poser des conditions tenables pour les missions futures.
Comment prendre rendez-vous ?
Les consultations sont accessibles via Doctolib, en cabinet (Paris 13 / Paris 11) ou en visioconsultation, avec une confidentialité stricte, même en cas de financement par l’entreprise.
