N’est-il pas vrai que les choses les plus simples sont souvent les plus significatives? Dans un monde où causes et effets s’entremêlent de façon imprévisible, la simplicité est devenue une nécessité, plutôt qu’une option. Le même principe s’applique à la gouvernance réseau, où la simplicité devient un moyen de maîtriser la complexité des systèmes. En…
Le Changement est la Clé Chaque organisation, dans son essence, aspire à une continuité. Cependant, les dynamiques de notre monde moderne dictent un besoin urgent de changement. Il est nécessaire d’apprendre à naviguer dans ce paradoxe, car le changement, en réalité, est la réaction à une contrainte. Alors, comment instaurer ce changement dans une organisation…
Dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, qui change rapidement et est en constante évolution, les managers de demain sont façonnés par un système d’éducation qui, malheureusement, donne souvent la priorité aux méthodes quantitatives plutôt qu’à la relation humaine essentielle pour structurer les entreprises sur du long terme. L’article est inspiré par l’ouvrage « Prix de l’excellence »…
3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ? Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…
« On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré » A. EINSTEIN Organisation Matricielle: La Coopération entravée L’organisation matricielle est une approche où les individus sont regroupés par compétences, favorisant théoriquement la coopération au sein de l’entreprise. Cependant, il semble que la hiérarchie traditionnelle et la multiplication des systèmes de contrôle…
Alors que nous nous trouvons en plein cœur de la crise du COVID-19, notre manière de travailler a dû s’adapter radicalement, avec un recours accru à la visioconférence. Face à ces changements, comment les managers expérimentés (40 ans et plus) adaptent-ils leur processus de prise de décision ? Nous pouvons supposer que leurs décisions pourraient…
La crise du covid-19 était imprévisible, mais le jour d’après ne l’est pas ! Aujourd’hui, nous voilà plongés dans « le jour d’après », un jour qui, contrairement à la crise, n’est pas imprévisible. Ainsi, nous devons lutter contre les inégalités créées par le confinement, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi…
En faisant une régate avec des amis, ils me proposent à l’approche du port de « barrer » pour arrimer le bateau. Chacun d’entre eux suit mes directives et mes ordres, sans broncher. Une fois à quai, ils me reprochent d’avoir perdu du temps, inverser des procédures, bref rien n’allait ! Devant ces reproches je leur demande de…
le processus de réalisation en entreprise implique la gestion efficace des besoins clients, de l’information et de la transformation. Cependant, en cas de vision brouillée de la gouvernance, les fonctions supports peuvent prendre le pouvoir et bouleverser l’organisation. C’est pourquoi, il faut redéfinir la stratégie, d’établir une vision claire, de maintenir les valeurs de l’entreprise…
Pour en finir avec les open-badges ! « Un open-badge ‘prise de parole’ n’a pas la même valeur pour un futur ‘instituteur’ que pour un plombier». Ainsi, nous sommes amenés à remettre en question la nature des open-badges. Autrefois simples outils de reconnaissance formelle des compétences informelles, les open-badges font maintenant l’objet d’un débat…