Conception et utilisation (la solution c’est toujours le problème…client)

ou comment marquer contre son camps ? Pour concevoir un produit, un service, une entreprise, deux forces se frottent : celle qui conçoit et celle qui utilise…-Une logique de fonctionnement (dite technocentrée) basée sur des principes technique et de contrôle.– Une logique d’utilisation (antrophocentrée) qui est celle de l’usage et des utilisateursIl faut équilibrer et…

complexité réseau: rester simple !

N’est-il pas vrai que les choses les plus simples sont souvent les plus significatives? Dans un monde où causes et effets s’entremêlent de façon imprévisible, la simplicité est devenue une nécessité, plutôt qu’une option. Le même principe s’applique à la gouvernance réseau, où la simplicité devient un moyen de maîtriser la complexité des systèmes. En…

Les 7 étapes de la conduite du changement

Le Changement est la Clé Chaque organisation, dans son essence, aspire à une continuité. Cependant, les dynamiques de notre monde moderne dictent un besoin urgent de changement. Il est nécessaire d’apprendre à naviguer dans ce paradoxe, car le changement, en réalité, est la réaction à une contrainte. Alors, comment instaurer ce changement dans une organisation…

formatage, inaptitude, inintérêt, un contrôle qui crée la fiction. Voilà le modèle rationnel de l’organisation

Dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, qui change rapidement et est en constante évolution, les managers de demain sont façonnés par un système d’éducation qui, malheureusement, donne souvent la priorité aux méthodes quantitatives plutôt qu’à la relation humaine essentielle pour structurer les entreprises sur du long terme. L’article est inspiré par l’ouvrage « Prix de l’excellence »…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Anomalie une histoire de temps

3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ?  Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Organisation du XXI siècle

« On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré  » A. EINSTEIN Organisation Matricielle: La Coopération entravée L’organisation matricielle est une approche où les individus sont regroupés par compétences, favorisant théoriquement la coopération au sein de l’entreprise. Cependant, il semble que la hiérarchie traditionnelle et la multiplication des systèmes de contrôle…

La Visioconférence et la Prise de Décision en Entreprise: L’Effet du COVID-19 sur les Managers Expérimentés

Alors que nous nous trouvons en plein cœur de la crise du COVID-19, notre manière de travailler a dû s’adapter radicalement, avec un recours accru à la visioconférence. Face à ces changements, comment les managers expérimentés (40 ans et plus) adaptent-ils leur processus de prise de décision ? Nous pouvons supposer que leurs décisions pourraient…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Demain se construit

La crise du covid-19 était imprévisible, mais le jour d’après ne l’est pas ! Aujourd’hui, nous voilà plongés dans « le jour d’après », un jour qui, contrairement à la crise, n’est pas imprévisible. Ainsi, nous devons lutter contre les inégalités créées par le confinement, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi…

« Lorsque les fonctions supports deviennent des organes de gouvernance ou comment le support peut devenir le patron ? »

le processus de réalisation en entreprise  implique la gestion efficace des besoins clients, de l’information et de la transformation. Cependant, en cas de vision brouillée de la gouvernance, les fonctions supports peuvent prendre le pouvoir et bouleverser l’organisation. C’est pourquoi, il faut redéfinir la stratégie, d’établir une vision claire, de maintenir les valeurs de l’entreprise…