Quand la quête de sens interroge nos choix
« Papa, c’est quoi ton vrai métier ? »… Cette question, posée un soir par mon fils, m’a frappé en plein cœur. J’étais alors partagé entre des réunions interminables, des urgences RH et mes consultations de psychologue. Derrière l’innocence de cette phrase se cachait une vérité universelle : dans nos vies professionnelles comme personnelles, nous cherchons toutes et tous une chose essentielle — un sens qui nous guide et des valeurs qui nous tiennent debout.
Au travail, comme à la maison, nous devons prendre des décisions dans l’incertitude. Mais décider sans repères, c’est comme tourner un film sans scénario : on risque de s’enliser dans l’improvisation permanente. Alors, comment remettre les valeurs au centre du management et transformer nos dilemmes en décisions éclairées ?
Pourquoi les valeurs sont la clé d’un management durable
L’importance du sens au-delà de la performance
Dans le monde de l’entreprise, la pression des résultats est constante. Pourtant, les études en psychologie du travail montrent que les collaborateurs ne s’engagent pas durablement pour une prime ou un avantage matériel. Leur motivation naît de la compréhension du sens de leur action et de la cohérence avec leurs propres valeurs.
Un manager qui mise uniquement sur des récompenses externes obtient une adhésion superficielle. Mais celui qui incarne un sens partagé déclenche un véritable engagement.
Valeurs et motivation : ce qui engage vraiment les collaborateurs
Les valeurs agissent comme une boussole intérieure. Elles influencent :
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Les comportements : un collaborateur guidé par la loyauté se montrera fiable, même en période de crise.
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Les décisions : un manager attaché à l’équité refusera les compromis contraires à sa vision.
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La motivation : plus l’action résonne avec ses valeurs, plus l’individu s’investit.
En résumé : les valeurs nourrissent une motivation profonde, là où l’argent n’apporte qu’une satisfaction passagère.
Leçons de cinéma : Jean Gabin dans Le Président
Une figure d’éthique face à la tentation du pouvoir
Dans le film Le Président (1961), Jean Gabin incarne un homme politique qui refuse les compromis faciles. Sa vision du pouvoir n’est pas guidée par l’argent ni par l’ambition personnelle, mais par une idée plus grande : l’éthique et l’intérêt collectif.
Ce personnage illustre une posture rare, mais précieuse : celle d’un leader qui choisit ses décisions en accord avec ses valeurs, quitte à affronter l’adversité.
Le parallèle entre politique, entreprise et psychologie
Ce modèle trouve un écho dans le monde professionnel. Un manager n’est pas seulement un gestionnaire de chiffres : il est aussi un garant d’éthique et de sens. Comme Gabin dans Le Président, il doit parfois refuser la facilité pour rester aligné avec ses convictions.
Cette posture rejoint la pensée de Jung : ne pas se réduire à son masque social, mais chercher l’alignement, non pas avec le « moi » ou le « non-moi », mais avec sa personnalité totale ( = être Soi )
L’apport de la psychologie dans la prise de décision
La thérapie des schémas et nos besoins fondamentaux
Selon Jeffrey Young, nos comportements adultes sont fortement influencés par la satisfaction (ou la frustration) de nos besoins fondamentaux :
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Sécurité : un manager anxieux multipliera les contrôles.
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Autonomie : un collaborateur privé de liberté cherchera à se rebeller.
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Appartenance : une équipe qui se sent exclue perdra sa motivation.
Ces besoins conditionnent nos styles de management, souvent à notre insu.
Jung et l’individuation : sortir du masque social
Jung propose une approche encore plus profonde : l’individuation. C’est le processus par lequel un individu accepte ses contradictions (raison/émotion, ombre/lumière, force/vulnérabilité) pour devenir entier.
En entreprise, cela signifie ne pas se limiter à son rôle social (le manager, le collaborateur) mais oser exprimer son authenticité et ses valeurs profondes.
Décider dans l’incertitude : un défi managérial et humain
Pourquoi Excel ne suffit pas à guider les choix
Dans un monde incertain, les chiffres ne disent pas tout. Les tableurs Excel rassurent, mais ils ne remplacent pas le discernement. Décider, ce n’est pas seulement analyser : c’est choisir en fonction de ses valeurs.
Les risques d’un management guidé uniquement par l’argent
Quand l’argent devient la seule boussole, il engendre frustration et démotivation. Pire : il peut conduire au burnout. Car l’argent attire, mais il ne nourrit pas le sens de l’action.
Le rôle du manager est donc de replacer l’argent à l’arrière-plan et de mettre en avant ce qui donne vraiment de la valeur au travail.
La transition professionnelle comme opportunité de transformation
Du chômage subi au récit personnel choisi
Beaucoup de personnes que j’accompagne ne parlent plus de chômage, mais de “transition professionnelle”. Le vocabulaire change, et avec lui, la perception de soi. Cette période peut devenir une occasion précieuse pour réécrire son récit personnel.
Se reconnecter à ses valeurs profondes
Plutôt que de subir cette phase, il est possible de la vivre comme un temps pour :
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Faire le point sur ce qui compte vraiment.
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Identifier ses valeurs oubliées.
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Préparer un projet aligné avec soi-même.
La transition professionnelle devient alors un tremplin plutôt qu’un échec.
Comment aligner management et valeurs au quotidien
Identifier ses valeurs individuelles et collectives
Chaque manager doit clarifier ses propres valeurs avant d’inspirer son équipe. Ensuite, il est essentiel de co-construire une charte de valeurs collectives, véritable boussole pour les décisions communes.
Faire face aux dilemmes éthiques (diversité, inclusion, performance)
Les dilemmes éthiques ne sont pas des obstacles, mais des occasions de progresser. Par exemple :
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Comment concilier performance et inclusion ?
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Comment gérer un conflit entre équité et rentabilité ?
Ces tensions, bien gérées, renforcent la cohésion et l’authenticité d’une organisation.
Construire un récit commun pour renforcer la cohésion
Une équipe avance mieux lorsqu’elle partage la même histoire. Comme au cinéma, le récit collectif crée une identité commune et donne du sens aux actions quotidiennes.
Étude de cas : quand un manager devient un leader inspirant
Un cadre dirigeant que j’ai accompagné avait perdu le sens de son rôle, noyé sous les chiffres. En travaillant sur ses valeurs (justice, respect, innovation), il a transformé son style de management. Résultat : une équipe plus motivée et des décisions plus cohérentes, même en temps de crise.
Outils pratiques pour managers et collaborateurs
Exercices pour clarifier ses valeurs personnelles
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Listez vos 5 valeurs essentielles.
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Classez-les par ordre de priorité.
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Observez vos décisions récentes : étaient-elles cohérentes avec ces valeurs ?
Ateliers et conférences : un espace d’exploration collective
Dans mes ateliers à Paris, j’invite les participants à mettre en lumière :
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Leurs valeurs individuelles.
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Leurs dilemmes éthiques.
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Leur récit professionnel.
Cet espace favorise la transformation personnelle et collective.
Remettre l’éthique et le sens au cœur des décisions
Nos vies professionnelles sont traversées de dilemmes. Mais une chose est claire : les valeurs sont le socle de décisions durables et inspirantes. À l’image de Jean Gabin dans Le Président, il est possible d’incarner un leadership aligné, éthique et profondément humain.
Le management ne consiste pas seulement à gérer, mais à inspirer. Et pour cela, rien n’est plus puissant que de mettre le sens et les valeurs au centre.
Comment avancer ?
Dans mes ateliers et conférences à Paris, j’invite managers et équipes à explorer :
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Les valeurs individuelles : qu’est-ce qui compte vraiment pour chacun ?
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Les valeurs collectives : quelle boussole pour l’équipe ?
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Les dilemmes éthiques : diversité, inclusion, performance, responsabilité.
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Un récit commun : comme au cinéma, une organisation avance mieux quand elle partage la même histoire.
Alors, quels sont vos véritables objectifs en tant que manager ou collaborateur ? Quelles tensions vivez-vous entre performance, éthique et valeurs ? Et surtout : comment transformer vos dilemmes en décisions qui vous ressemblent, plutôt qu’en compromis qui vous épuisent ?
Mon expérience me montre une chose simple : remettre le sens au centre, reléguer l’argent à l’arrière-plan, et aider chacun à devenir acteur de son propre récit. C’est cela, le chemin de l’individuation au travail : sortir du masque social, intégrer ses valeurs profondes et apprendre à ne pas subir mais à faire face.
# FAQ Management & Transformation : Valeurs & Décisions
1. Pourquoi les valeurs sont-elles essentielles en management ?
Les valeurs donnent du sens aux actions et motivent durablement les équipes, bien plus qu’un simple bonus financier.
2. En quoi Jean Gabin dans Le Président illustre-t-il le management par les valeurs ?
Jean Gabin y incarne un dirigeant guidé par l’éthique et l’intérêt collectif, refusant la facilité et le pouvoir pour rester fidèle à ses convictions.
3. Quelle est la différence entre décider et bien décider ?
Décider, c’est choisir une option. Bien décider, c’est aligner ses choix avec ses valeurs profondes et son éthique.
4. Comment la psychologie des schémas influence-t-elle la prise de décision ?
Elle montre que nos besoins fondamentaux (sécurité, appartenance, reconnaissance) conditionnent nos comportements et nos styles de management.
5. Que signifie le concept d’individuation de Jung en entreprise ?
C’est le processus par lequel un individu cesse de se réduire à son rôle social et intègre ses valeurs, ses contradictions et son authenticité.
6. Pourquoi l’argent ne peut-il pas être une valeur en soi ?
Parce que l’argent est un outil, pas une finalité. Lorsqu’il devient la seule boussole, il masque le sens, provoque démotivation et burnout.
7. Comment décider en période d’incertitude professionnelle ?
En revenant à ses valeurs, en construisant un récit personnel et en acceptant que les tableurs Excel ne suffisent pas toujours.
8. Quelles sont les valeurs collectives à cultiver dans une équipe ?
Cohésion, respect, responsabilité, inclusion et sens partagé. Elles renforcent l’engagement et la confiance.
9. En quoi la transition professionnelle peut-elle être une opportunité ?
C’est un moment pour se reconnecter à ses valeurs profondes, redéfinir ses objectifs et repartir avec un projet aligné.
10. Comment intégrer l’éthique dans les décisions managériales ?
En mettant en balance performance, diversité, inclusion et responsabilité, tout en veillant à ce que les choix reflètent les valeurs communes.
