Laurent Jaudon est un psychologue avec une riche expérience dans le cinéma et la conduite du changement. Ancien réalisateur-producteur et dirigeant d'établissements d'enseignement supérieur, dont l'École de Luc Besson, il a conçu un programme novateur permettant à des non-bacheliers d'obtenir un BAC+5 en deux ans. Il propose une approche unique en combinant son accompagnement avec des outils créatifs inspirés du cinéma. Spécialisé dans l'accompagnement des adultes, des adolescents/étudiants et des personnes à Très Haut Potentiel Intellectuel (THPI), Laurent met à profit une expérience riche mêlant psychologie, cinéma et conduite du changement pour aider à surmonter les défis personnels et professionnels. Il utilise le récit et des techniques narratives pour favoriser la compréhension de soi et la gestion des émotions. Son approche est empathique, innovante et interdisciplinaire, intégrant la thérapie des schémas et la méditation pleine conscience (de soi). Passionné par l'idée d'aider chacun à réécrire le scénario de sa vie, il accompagne le développement de la confiance en soi, la gestion du stress et la quête de sens personnel et professionnel.

Le partage de fakes news influence-t-il notre perception de la RÉALITÉ ?

En 2021, le numérique a accéléré la médiatisation de tous les événements dans un temps record. Par exemple, avec Twitter, (ou via d’autres réseaux sociaux qui émergent également), il n’est plus surprenant d’être au courant d’une action qui se déroule en direct (ou avec un décalage de quelques secondes). Être au courant « en direct », via…

Comment la psychologie sociale envisage-t-elle le rapport entre la pensée et le comportement ?

Le sens commun nous amène à considérer comme naturel que la pensée commande notre comportement. Est-ce vraiment le cas ? Nous avons tous vécu des situations d’inconfort psychologique, de circonstances peu favorables où la pensée négocie un comportement différent de notre attitude. Dans la cartographie de nos influences réciproques, entre soi, autrui et l’environnement, il y…

Conception et utilisation (la solution c’est toujours le problème…client)

ou comment marquer contre son camps ? Pour concevoir un produit, un service, une entreprise, deux forces se frottent : celle qui conçoit et celle qui utilise…-Une logique de fonctionnement (dite technocentrée) basée sur des principes technique et de contrôle.– Une logique d’utilisation (antrophocentrée) qui est celle de l’usage et des utilisateursIl faut équilibrer et…

complexité réseau: rester simple !

N’est-il pas vrai que les choses les plus simples sont souvent les plus significatives? Dans un monde où causes et effets s’entremêlent de façon imprévisible, la simplicité est devenue une nécessité, plutôt qu’une option. Le même principe s’applique à la gouvernance réseau, où la simplicité devient un moyen de maîtriser la complexité des systèmes. En…

Les 7 étapes de la conduite du changement

Le Changement est la Clé Chaque organisation, dans son essence, aspire à une continuité. Cependant, les dynamiques de notre monde moderne dictent un besoin urgent de changement. Il est nécessaire d’apprendre à naviguer dans ce paradoxe, car le changement, en réalité, est la réaction à une contrainte. Alors, comment instaurer ce changement dans une organisation…

formatage, inaptitude, inintérêt, un contrôle qui crée la fiction. Voilà le modèle rationnel de l’organisation

Dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, qui change rapidement et est en constante évolution, les managers de demain sont façonnés par un système d’éducation qui, malheureusement, donne souvent la priorité aux méthodes quantitatives plutôt qu’à la relation humaine essentielle pour structurer les entreprises sur du long terme. L’article est inspiré par l’ouvrage « Prix de l’excellence »…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

Anomalie une histoire de temps

3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ? Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…

Laurent JAUDON | Transformation | Organisation apprenante

ENTREPRISE LIBEREE….ENTREPRISE DECHAINÉE ?

Une étude ( ICI ) de trois entreprises ‘libérées » établit L’entreprise libérée est un concept qui gagne en popularité. Ce modèle organisationnel, qui repose sur une structure hiérarchique aplatie, une équipe opérationnelle responsabilisée et une technostructure allégée, présente des défis uniques mais aussi des opportunités considérables pour les organisations modernes. Dans cet article, nous explorerons…