Pourquoi les “transformateurs” finissent-ils souvent par être exclus de nos organisations
En tant que psychologue proche du travail, j’observe souvent des organisations qui ressemblent à de vieux ports battus par les vents, avec des quais solides, des routines bien huilées et des navires que l’on préfère voir attachés au quai plutôt que risquer le large. Et puis, soudain, dans cette mécanique rassurante, surgit une voix :«…