C’est celui qui dit qu’il est
Comprendre la dynamique de la discrimination intergroupe.
Laurent Jaudon est psychologue à Paris. Ancien réalisateur et directeur d’écoles de cinéma (CLCF, École de la Cité, Kourtrajmé), il s’est tourné vers la psychologie après une carrière dans la transformation des organisations . Diplômé en psychologie et formé à l’ENS Louis-Lumière il conjugue thérapie des schémas, narration et management du changement. Il accompagne parents, adolescents, adultes et dirigeants dans la compréhension de leurs émotions et la réécriture de leur trajectoire. Sa pratique est innovante et créative pour transformer les dynamiques personnelles, familiales et professionnelles.
Méritocratie et illusion : croyance en monde juste
Méritocratie et illusion : la vision de Pierre Desproges Selon Pierre Desproges, « La méritocratie, c’est comme le racisme : ça a l’air de marcher, mais en réalité ça ne marche jamais » (Desproges, 1981). Cette citation met en lumière l’idée que la méritocratie – la croyance que le mérite seul détermine le succès – est souvent…
L’Orthodoxie Idéologique & L’Inspecteur Harry : Quand Nos Actions Parlent Plus Fort que Nos Croyances
« Ce n’est pas ce qu’on est qui compte, c’est ce qu’on fait ». Cette citation mémorable, tirée du film « L’Inspecteur Harry » (1971) de Clint Eastwood, sert de pilier à notre discussion d’aujourd’hui. Elle traduit la pensée selon laquelle nos actions définissent mieux notre identité que nos simples opinions ou croyances. En plongeant…
Les Quatre Facettes de l’Identité Professionnelle : Décortiquer les Modèles de Sainsaulieu
En 1987, le sociologue Renaud Sainsaulieu a modélisé les organisations professionnelles comme des lieux de production de la culture, aussi cruciaux que tout autre système social. Ce concept, bien que vieux de plusieurs décennies, conserve une importance et une pertinence remarquables pour comprendre notre environnement de travail aujourd’hui. Alors, que signifient exactement ces modèles et…
Approche politique de la performance organisationnelle
Explorez les origines de la conception politique de la performance organisationnelle, comment elle tire ses racines des travaux de Cummings (1963) et Carroll (1979), et comment elle influence l’efficacité organisationnelle aujourd’hui.
le Changement cela change: Comprendre le Modèle de Lewin en Trois Phases et son Application Pratique
Selon Lewin, le changement est un processus qui se déroule en trois phases : la décristallisation, le déplacement, et la recristallisation. C’est comme une danse, une chorégraphie subtile de mouvements et d’ajustements qui mènent à une transformation radicale. À travers cet article, nous allons explorer en profondeur ce modèle et comprendre comment il peut être…
L’Art de la Concentration: Maitriser L’Attention Pour Survivre et Apprendre
Attention Plusieurs définitions de l’appellation ‘Attention » existent , mais elle viennent toute de notre instinct de survie: fuir ou combattre
Les stéréotypes de l’industrie culturelle
L’expression « Industrie culturelle » provient du livre d’Adorno et Horkheimer « La Dialectique de la raison » dans lequel ils définissent le terme « kulturindustrie ». Lupin n’échappe pas à la régle…
Le partage de fakes news influence-t-il notre perception de la RÉALITÉ ?
En 2021, le numérique a accéléré la médiatisation de tous les événements dans un temps record. Par exemple, avec Twitter, (ou via d’autres réseaux sociaux qui émergent également), il n’est plus surprenant d’être au courant d’une action qui se déroule en direct (ou avec un décalage de quelques secondes). Être au courant « en direct », via…
Comment la psychologie sociale envisage-t-elle le rapport entre la pensée et le comportement ?
Le sens commun nous amène à considérer comme naturel que la pensée commande notre comportement. Est-ce vraiment le cas ? Nous avons tous vécu des situations d’inconfort psychologique, de circonstances peu favorables où la pensée négocie un comportement différent de notre attitude. Dans la cartographie de nos influences réciproques, entre soi, autrui et l’environnement, il y…