ou comment marquer contre son camps ? Pour concevoir un produit, un service, une entreprise, deux forces se frottent : celle qui conçoit et celle qui utilise…-Une logique de fonctionnement (dite technocentrée) basée sur des principes technique et de contrôle.– Une logique d’utilisation (antrophocentrée) qui est celle de l’usage et des utilisateursIl faut équilibrer et…
N’est-il pas vrai que les choses les plus simples sont souvent les plus significatives? Dans un monde où causes et effets s’entremêlent de façon imprévisible, la simplicité est devenue une nécessité, plutôt qu’une option. Le même principe s’applique à la gouvernance réseau, où la simplicité devient un moyen de maîtriser la complexité des systèmes. En…
Le Changement est la Clé Chaque organisation, dans son essence, aspire à une continuité. Cependant, les dynamiques de notre monde moderne dictent un besoin urgent de changement. Il est nécessaire d’apprendre à naviguer dans ce paradoxe, car le changement, en réalité, est la réaction à une contrainte. Alors, comment instaurer ce changement dans une organisation…
Dans le paysage des affaires d’aujourd’hui, qui change rapidement et est en constante évolution, les managers de demain sont façonnés par un système d’éducation qui, malheureusement, donne souvent la priorité aux méthodes quantitatives plutôt qu’à la relation humaine essentielle pour structurer les entreprises sur du long terme. L’article est inspiré par l’ouvrage « Prix de l’excellence »…
3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ? Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…
Une étude ( ICI ) de trois entreprises ‘libérées » établit L’entreprise libérée est un concept qui gagne en popularité. Ce modèle organisationnel, qui repose sur une structure hiérarchique aplatie, une équipe opérationnelle responsabilisée et une technostructure allégée, présente des défis uniques mais aussi des opportunités considérables pour les organisations modernes. Dans cet article, nous explorerons…
« On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré » A. EINSTEIN Organisation Matricielle: La Coopération entravée L’organisation matricielle est une approche où les individus sont regroupés par compétences, favorisant théoriquement la coopération au sein de l’entreprise. Cependant, il semble que la hiérarchie traditionnelle et la multiplication des systèmes de contrôle…
Alors que nous nous trouvons en plein cœur de la crise du COVID-19, notre manière de travailler a dû s’adapter radicalement, avec un recours accru à la visioconférence. Face à ces changements, comment les managers expérimentés (40 ans et plus) adaptent-ils leur processus de prise de décision ? Nous pouvons supposer que leurs décisions pourraient…
La crise du covid-19 était imprévisible, mais le jour d’après ne l’est pas ! Aujourd’hui, nous voilà plongés dans « le jour d’après », un jour qui, contrairement à la crise, n’est pas imprévisible. Ainsi, nous devons lutter contre les inégalités créées par le confinement, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi…
En faisant une régate avec des amis, ils me proposent à l’approche du port de « barrer » pour arrimer le bateau. Chacun d’entre eux suit mes directives et mes ordres, sans broncher. Une fois à quai, ils me reprochent d’avoir perdu du temps, inverser des procédures, bref rien n’allait ! Devant ces reproches je leur demande de…
