Nous voici au cœur d’un labyrinthe complexe, celui des organisations humaines. Selon Frédéric Laloux dans son livre « Reinventing Organization », la clé pour naviguer dans ce labyrinthe réside dans la compréhension de l’évolution de ces organisations. Il distingue les organisations primitives (rouges), les systèmes hiérarchiques institutionnalisés (ambres), les sociétés méritocratiques axées sur l’innovation (oranges) et, finalement, celles acceptant les normes collectives différentes (vertes). Chaque type d’organisation offre une boussole unique pour guider ses membres
Le rouge, l’ambre, l’orange et le vert : Comprendre les typologies de Laloux
Selon Laloux, chaque couleur symbolise une phase distincte de l’évolution organisationnelle.
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Les Organisations Rouges : Elles se caractérisent par l’impulsivité du chef de gang et la pensée magique. Dans ces structures, la loi du plus fort règne. C’est la jungle, et seul le roi de la jungle commande.
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Les Organisations Ambres : Ici, le pouvoir est institutionnalisé. Les règles, les traditions et la hiérarchie dictent la marche à suivre. C’est le règne des bureaucraties rigides et des monarchies absolues.
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Les Organisations Oranges : Ces organisations valorisent le mérite, l’innovation et le désir de réussite. Elles sont le berceau des entreprises capitalistes modernes, où la compétition et la performance sont reines.
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Les Organisations Vertes : Elles embrassent la différence des normes collectives. Ces organisations sont guidées par des valeurs d’équité, de communauté et de respect mutuel. On y célèbre la diversité et l’autonomie.
Chacune de ces organisations a ses forces et ses faiblesses. Mais pour un individu, savoir où il se trouve peut être une véritable boussole pour s’orienter.
