Une étude ( ICI ) de trois entreprises ‘libérées » établit
L’entreprise libérée est un concept qui gagne en popularité. Ce modèle organisationnel, qui repose sur une structure hiérarchique aplatie, une équipe opérationnelle responsabilisée et une technostructure allégée, présente des défis uniques mais aussi des opportunités considérables pour les organisations modernes. Dans cet article, nous explorerons les trois piliers de l’entreprise libérée, les innovations en matière de gouvernance, ainsi que les défis potentiels que les organisations peuvent rencontrer dans leur parcours vers la libération.
Les Trois Pilliers de l’Organisation d’une Entreprise Libérée
1. Une structure hiérarchique aplatie
L’un des éléments fondamentaux de l’entreprise libérée est une structure hiérarchique aplatie. Cela signifie que les titres ou marques hiérarchiques traditionnels sont effacés et les strates hiérarchiques sont réduites. Ce modèle favorise une communication ouverte et efficace, ainsi qu’une meilleure collaboration entre les employés.
2. Une équipe opérationnelle responsabilisée
Dans une entreprise libérée, l’équipe opérationnelle est responsabilisée sur certaines activités, et cela se fait dans un système de confiance, plus que de contrôle. Les erreurs sont perçues non pas comme des échecs, mais comme des opportunités d’apprentissage et de croissance.
3. Une technostructure allégée
Le troisième pilier d’une entreprise libérée est une technostructure et des fonctions supports allégées, qui sont orientées uniquement vers le ‘client interne’ et la création de valeur pour l’organisation. Ce modèle permet une meilleure efficacité opérationnelle et une plus grande flexibilité.
Les Innovations Communes dans la Gouvernance d’une Entreprise Libérée
1. Appel à la participation
L’entreprise libérée fait appel à la participation active de tous ses membres. Chaque employé est encouragé à contribuer activement à la prise de décisions et à la résolution de problèmes.
2. Stimulation à la dynamique entrepreneuriale
Une autre innovation dans la gouvernance de l’entreprise libérée est la stimulation de la dynamique entrepreneuriale. Les employés sont encouragés à prendre des initiatives et à apporter de nouvelles idées, stimulant ainsi l’innovation et la croissance.
3. Dirigeant en retrait sur les décisions opérationnelles
Dans une entreprise libérée, le dirigeant se retire des décisions opérationnelles et agit comme garant de la vision, de la stratégie et de la culture d’entreprise. Ce retrait permet aux employés d’avoir une plus grande autonomie et une plus grande responsabilité.
Les Défis de l’Entreprise Libérée
1. Une incarnation trop forte de l’entreprise par le dirigeant
Cependant, la libération de l’entreprise n’est pas sans défis. L’un des problèmes potentiels peut être une incarnation trop forte de l’entreprise par le dirigeant, ce qui peut mener à une dépendance malsaine.
2. Risques psycho-sociaux
De plus, l’appel à la responsabilisation et la participation peut exclure certains tempéraments et profils psychologiques, créant ainsi des risques psycho-sociaux.
3. Conflits et tensions
Enfin, l’autorégulation de certaines responsabilités sur un même niveau opérationnel peut entraîner des tensions et des conflits. Mettre en place des mécanismes de résolution de conflits efficaces est donc important pour la santé mentale
bien que l’entreprise se libère elle peut aussi se déchainer sur les salariés. L’incarnation trop forte de l’entreprise par le dirigeant, engendre les risques psycho-sociaux, sans compter sur les tensions résultantes de l’autorégulation qui affectent aussi l’humeur
#FAQ
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Qu’est-ce qu’une structure hiérarchique aplatie ? C’est une structure organisationnelle où les niveaux hiérarchiques sont réduits pour favoriser une communication et une collaboration plus efficaces.
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Qu’est-ce qu’une équipe opérationnelle responsabilisée ? C’est une équipe qui a la responsabilité de certaines activités dans un système basé sur la confiance plus que sur le contrôle. Les erreurs sont tolérées et vues comme des opportunités d’apprentissage.
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Qu’est-ce qu’une technostructure allégée ? C’est une structure organisationnelle où les fonctions supports sont réduites et orientées vers le ‘client interne’ et la création de valeur pour l’organisation.
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Quels sont les défis potentiels dans une entreprise libérée ? Ils peuvent inclure une incarnation trop forte de l’entreprise par le dirigeant, des risques psycho-sociaux dus à l’appel à la responsabilisation et la participation, et des conflits liés à l’autorégulation de certaines responsabilités sur un même niveau opérationnel.
