L’année 2006 semble lointaine, n’est-ce pas? Cela fait maintenant 15 ans. Dans cet article de 2006, nous avons découvert des vérités dérangeantes sur la structure des organisations endogènes : comment l’incompétence est souvent récompensée, tandis que la compétence est vue comme une menace. Ces idées, bien que troublantes, offrent un aperçu fascinant des mécanismes de pouvoir au sein de ces organisations.
Le Pouvoir aux Incompétents: Pourquoi ?
D’abord, jetons un coup d’oeil sur ce qui semble être une absurdité : pourquoi les incompétents accèdent-ils au pouvoir dans les organisations endogènes? Vous vous demandez peut-être pourquoi une organisation voudrait promouvoir ceux qui manquent de compétence. Pourtant, en regardant de plus près, cette idée a du sens.
Le Rôle de la Loyauté
En examinant la structure de la mafia, Gambetta a noté que dans une organisation autocentrée, la loyauté est plus précieuse que la compétence. Vous voyez, dans ces cercles, la loyauté assure la stabilité. Un incompétent loyal est prévisible et contrôlable. Il est peu probable qu’il remette en question l’ordre établi ou qu’il perturbe les dynamiques de pouvoir existantes.
En revanche, une personne compétente est un risque. Elle pourrait avoir des idées propres, chercher à innover ou à changer les choses. Pour une organisation qui valorise le statu quo, c’est une menace.
La Compétence : Risque d’Infidélité, de Peur et d’Exclusion
Une personne compétente dans une organisation endogène peut être confrontée à la peur et à l’exclusion. Mais pourquoi donc ?
L’Exclusion des Compétents
Vous souvenez-vous du jeu télévisé « Le maillon faible »? Dans ce jeu, les candidats forment un cercle, une représentation visuelle d’un système endogène. Les candidats les plus compétents sont souvent éliminés par les moins compétents, un calcul de survie basé sur l’élimination de la plus grande menace pour la victoire individuelle.
La même chose se produit dans les organisations endogènes. Les individus compétents sont vus comme des menaces, des agents potentiels de changement. Pour préserver leur propre position, les membres moins compétents mais plus loyaux peuvent choisir d’exclure ces menaces du cercle du pouvoir.
La Peur et l’Infidélité
La compétence, dans une organisation endogène, peut aussi engendrer la peur. Pas seulement la peur d’être surpassé ou éclipsé, mais aussi la peur de l’infidélité. Un individu compétent a plus d’options, plus de possibilités de partir ou de trahir l’organisation.
La Structure de la Mafia: Un Cas d’Étude
La mafia est un parfait exemple de système endogène. Elle ne gère pas directement d’activités; elle supervise et « protège ». Elle ne développe pas une activité qui répond à un besoin. C’est une organisation qui cultive des « dettes de pouvoir » plutôt que d’initier des actions tournées vers l’extérieur.
La mafia est autocentrée, tournée vers l’intérieur. Elle n’est pas comme une organisation exogène, un rouage dans une machine plus grande, travaillant à résoudre des problèmes. Elle est son propre univers, avec ses propres règles.
En somme, les organisations endogènes favorisent l’incompétence sur la compétence, la loyauté sur l’innovation, et la stabilité sur le changement. Ce sont des univers autocentrés qui résistent au changement et qui cherchent à préserver leur structure de pouvoir.
Quinze ans après cet article original de 2006, ces observations restent pertinentes. Les organisations endogènes existent toujours, et les leçons que nous avons tirées de la mafia sont toujours applicables. Pour contrer ce phénomène, il est important de reconnaître ces dynamiques de pouvoir et de chercher à promouvoir non seulement la loyauté mais aussi la compétence. Il n’est pas facile de changer ces structures, mais c’est une bataille qui en vaut la peine.
#FAQ
- Pourquoi les incompétents sont-ils promus dans les organisations endogènes?
C’est principalement parce qu’ils sont loyaux et prévisibles. Ils ne perturbent pas le statu quo et ils ne posent pas de menace pour les dynamiques de pouvoir existantes. - Pourquoi la compétence est-elle vue comme une menace?
La compétence peut mener à l’innovation et au changement, ce qui peut perturber l’équilibre du pouvoir au sein de l’organisation. Les personnes compétentes peuvent également avoir plus d’options, ce qui augmente le risque qu’elles quittent l’organisation ou la trahissent.
