3 démarches pour comprendre et faire disparaitre des anomalies : Quand il n’y a pas de solutions, il n’y a plus de problèmes … Quelle démarche adopter en face d’une anomalie, un évènement qui crée la surprise, l’étonnant ? Face à l’imprévisible, Nous essayons toujours de comprendre, d’interpréter, et de situer l’anomalie dans un récit plausible…
« On ne résout pas un problème avec les modes de pensées qui l’ont engendré » A. EINSTEIN Organisation Matricielle: La Coopération entravée L’organisation matricielle est une approche où les individus sont regroupés par compétences, favorisant théoriquement la coopération au sein de l’entreprise. Cependant, il semble que la hiérarchie traditionnelle et la multiplication des systèmes de contrôle…
Alors que nous nous trouvons en plein cœur de la crise du COVID-19, notre manière de travailler a dû s’adapter radicalement, avec un recours accru à la visioconférence. Face à ces changements, comment les managers expérimentés (40 ans et plus) adaptent-ils leur processus de prise de décision ? Nous pouvons supposer que leurs décisions pourraient…
La crise du covid-19 était imprévisible, mais le jour d’après ne l’est pas ! Aujourd’hui, nous voilà plongés dans « le jour d’après », un jour qui, contrairement à la crise, n’est pas imprévisible. Ainsi, nous devons lutter contre les inégalités créées par le confinement, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi…
En faisant une régate avec des amis, ils me proposent à l’approche du port de « barrer » pour arrimer le bateau. Chacun d’entre eux suit mes directives et mes ordres, sans broncher. Une fois à quai, ils me reprochent d’avoir perdu du temps, inverser des procédures, bref rien n’allait ! Devant ces reproches je leur demande de…
le processus de réalisation en entreprise implique la gestion efficace des besoins clients, de l’information et de la transformation. Cependant, en cas de vision brouillée de la gouvernance, les fonctions supports peuvent prendre le pouvoir et bouleverser l’organisation. C’est pourquoi, il faut redéfinir la stratégie, d’établir une vision claire, de maintenir les valeurs de l’entreprise…
Pour en finir avec les open-badges ! « Un open-badge ‘prise de parole’ n’a pas la même valeur pour un futur ‘instituteur’ que pour un plombier». Ainsi, nous sommes amenés à remettre en question la nature des open-badges. Autrefois simples outils de reconnaissance formelle des compétences informelles, les open-badges font maintenant l’objet d’un débat…
Les 4 valeurs fantastiques du management agile : – L’adaptation au changement (plus que le suivi détaillé d’un plan) – La primauté des interactions (sur le respect des procédures) – La collaboration avec le client (plutôt que la négociation contractuelle) – L’efficacité et la confiance (plutôt que l’exhaustivité et le contrôle) Quand les 4…
Pourquoi certaines organisations complexes parviennent-elles à fonctionner sans encombre, tandis que d’autres échouent lamentablement ? Selon March, quatre éléments clés se distinguent : la compétence diffuse, l’initiative, l’identification et la coordination discrète. Ces ingrédients essentiels pour le succès, lorsqu’ils sont présents, permettent aux organisations de naviguer dans les eaux tumultueuses des affaires modernes avec une…
Nous voici au cœur d’un labyrinthe complexe, celui des organisations humaines. Selon Frédéric Laloux dans son livre « Reinventing Organization », la clé pour naviguer dans ce labyrinthe réside dans la compréhension de l’évolution de ces organisations. Il distingue les organisations primitives (rouges), les systèmes hiérarchiques institutionnalisés (ambres), les sociétés méritocratiques axées sur l’innovation (oranges)…